为确保国企纪委监督工作有力有效,广陵区文昌集团纪委以问题为导向,注重措施保障,强化招投标采购事项事前事中事后全过程监督,通过“三面”合力,堵塞廉政风险,提升监督质量,让招投标采购领域廉政风险在“闭环”监督下可控可防。

坚持问题导向,监督高度再提升。听取集团“三重一大”制度执行、重大项目决策和大额资金支出等情况汇报,动态梳理招投标工作关键流程及风险点,精准分析当前集团招投标采购工作方面典型问题,提出监督重点,强化风险防控。

注重上下联动,监督广度再拓展。成立集团纪委和监事会成员组成的专项督查组,针对金额在30万以上的招投标采购项目开展专项监督,重点检查招投标采购事项决策、审批、公示、合同签订、工程项目实施等,及时查漏补缺,保障专项监督不留死角。同时,用好会商机制,对集团重大问题开展集中研讨,确保问题及时解决。

强化措施保障,监督深度再落实。做好事前决策监督,召开招投标工作例会,严格把关项目上会前的审核,对招投标采购事项的决策程序进行监督,督促分管领导对相关人员进行事前廉政谈话;加强事中嵌入监督,紧盯招标信息审定、投标人资质及数量、评标过程等重点环节,对招投标采购事项进行现场监督;落实事后督查提醒,对重点工程中金额较大的招标采购项目开展抽查,针对监督检查中发现的问题,及时下发工作提醒函。